Les Freelances sont un miroir grossissant des tendances qui touchent nos employés : l’attrait pour les petites structures tout en cherchant la sécurisation d’un grand groupe, une recherche de liberté, d’indépendance, mais sans renier une mission bien cadrée, des actions de formation riches, une vision de long terme sur leurs projets, une intégration à la vie de l’entreprise… Si les similitudes dans les préoccupations des employés et des freelances posent la question de ce qui séparera ces statuts à l’avenir, sur ce qui définit au-delà du contrat, le lien entre employeur et employé, cela se révèle aussi un formidable laboratoire pour la marque employeur et les réflexions sur le modèle social des groupes.

Quand Freelance.com s’est créé, la population d’indépendants que l’on servait était à plus de 90% dans l’IT ; aujourd’hui, c’est à peine plus d’un tiers. La tendance de fond, c’est que le travail indépendant sort du monde numérique pour s’ouvrir à toutes les prestations intellectuelles. C’est un réel changement sociétal : quand des Directions Achats nous contactent pour trouver des acheteurs indépendants, c’est bien que toutes les fonctions sont concernées par ce phénomène, que le rapport au travail, à l’entreprise, aux hiérarchies, est en profonde transformation et qu’il faut vite se poser les bonnes questions pour organiser au mieux ce qui va être une formidable révolution pour le monde du travail.

Le recours aux plateformes de freelances offre un double avantage : elles gèrent ce suivi pour le compte de l’entreprise, et peuvent faciliter le rebond du freelance en lui proposant la mission d’après. Elles ont également l’avantage d’avoir une vision 360° de cette gestion des freelances alors qu’au sein de l’entreprise, cette vision est parcellisée. Les Directions Juridiques savent identifier les risques mais ont du mal à les évaluer. Les Directions Achats doivent gérer les fins de missions, alors que ce sont en général les Directions Métiers qui managent au quotidien les freelances, et peuvent vite oublier que ce ne sont pas des intervenants comme les autres.